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曲江金控集团:多元化国企集团的数字化实践
发布时间:2022-12-18     作者:   分享到:

当前,在疫情反复、国际形势多变等因素影响下,我国提出“以国内大循环为主体,国内国际双循环相互促进”的发展新格局,并由此形成以区域经济发展、产业升级、新基建和新能源、国企改革为核心的发展主旋律。作为经济发展的重要支柱,国企要充当排头兵、领头羊的作用,成为践行国家发展战略的主力军。


“在此背景下,国企会面临大量的投资、并购和资源整合,但在这个过程中,企业也会伴随着管理、经营、风控等诸多方面的问题。”曲江金控集团金融科技事业部总经理助理马继鸣在“2022致远互联全国协同应用大赛总决赛”上表示。


作为大型国有企业,曲江金控集团未雨绸缪,在企业高速发展的同时,借助的数字化手段,将一系列运营管理难题解决于无形,不仅获得此次大赛的冠军,更成为国企数字化转型的案例范本。


01 从30亿到300亿 

集团管控面临的挑战 


西安曲江文化金融控股(集团)有限公司(简称“曲江金控集团”)成立于2018年,是曲江新区出资设立的大型国有企业,业务以大健康、新商业、新传媒三大板块为产业格局,以及以基金管理、供应链金融、资产管理为代表的金融板块,形成了产业间的互补、产业与金融协同发展的公司战略。


“在短短几年间,曲江金控高速发展,资产从30亿到300亿、集团员工从30人到目前总部100余人、全集团共8000余人。在这个过程中,我们也面临了很多困惑和管理痛点。”马继鸣表示。


第一,在管理方面,集团与子公司到底是什么样的管理边界?会不会出现集团对子公司一管就死、一放就乱的现象?


第二,管理能不能跟上多元、快速发展的业务迭代,集团提供了创业的大舞台,在舞台之上各种业务迭代的速度非常快,集团管理和信息化建设如何允许这些业务快速的试错?信息化如何跟得上业务快速的响应?


第三,对于信息化的发展,子公司之间存在差异,有些子公司信息化发展比较成熟,有些一穷二白,相对滞后。我们要进行产业数据的共享、产业与金融信息的共享,在这个基础上怎样做到信息化的车同轨、书同文?


第四,集团产业与金融之间怎么样能形成客户共享、产业互补、资金互享的局面?怎么样真正达到1+1>2的协同化发展效应?


马继鸣介绍,从初创期、发展期到现在的整合期,正是通过致远互联COP协同运营平台,曲江金控集团实现了流程线上化、制度线上化以及集团化管控和内控管理的真正落地,最终形成了以核心业务为主线的金融一体化数字平台


02 构建基础协同平台 

深化管理应用 


在初创期,曲江金控集团通过COP协同运营平台完成集团基础办公平台的构建,主要实现了在线收发文、在线会议管理、流程线上化。平台收发文累计在线审批7266文、表单流程累计发起131,985条,快速推动制度落地。


进入发展期,曲江金控集团围绕战略、风控、财务和人力等管理模块,基于COP平台完成应用深化。更大好处在于,在COP统一平台下,这些应用之间天然形成联动,数据之间互联互通。


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集团化经营管理


以采购为例,从预算到采购,通过COP平台打通内外部各种信息资源,从对接外部企业信息进行科创管理,到合同签约时的电子合同,再到发票的OCR识别、验重验真,以及最后对接NC系统进行付款,形成了完整的闭环管理。


03 以COP为基座 

打造金融一体化平台 


从初期创业到快速发展阶段,致远互联COP协同运营平台赋予了曲江金控集团新的管理思想、构建了一系列个性化的业务管理应用


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金融一体化平台架构图


而在整合期,曲江金控更将COP平台视为数字基座,基于平台提供的业务中台、数据中台、集成中台、技术平台和低代码平台,构建了以核心业务为主线的金融一体化平台,将原有不同种类的金融业务进行了归纳和抽象。其中:


·通过COP技术平台,快速支撑PC版、移动版等多种不同版本门户的技术响应;

·通过COP集成中台,进行外部数据统一连接和接口的打通,包括工商信息、税务信息等风控数据,再到外部的电子签约以及财务系统的对接,以及大量类似短信、企业微信等的周边系统;

·通过COP低代码平台,定制化打造各类业务应用,满足快速响应金融业务的发展需求;

·通过COP数据中台,将项目信息、风险信息及资金信息进行统一呈现,同时与现有的BI系统进行整合,达到让所有中高层领导对自己项目的实时动态掌握,为精准决策提供科学依据。


赋能业务、降本增效,在马继鸣看来,这是致远互联COP协同运营平台带来的最显著的价值。


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